Начало >> Учеба >> Диагностика кадрового потенциала предприятия

Диагностика кадрового потенциала предприятия

Печать
Оглавление
Диагностика кадрового потенциала предприятия
Технология и методы диагностики персонала
Моделирование

Министерство образования и науки Украины
Донецкий национальный университет

 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по предмету: «Экономическая диагностика»
на тему: «Диагностика кадрового потенциала предприятия»

 

 

 

Подготовила:
студентка 5 курса
группы 5к0109
Борисенко  Т.В.

 Проверила:
Юрченко И.И.

 

 

г. Донецк-2009

План:

  • Сущность, цели и возможности диагностики персонала предприятия.
  • Технология и методы диагностики персонала.
  • Моделирование как способ диагностики кадрового потенциала предприятия. 

 

 

1. Сущность, цель и возможности диагностики персонала предприятия.

Каждая компания, даже самая успешная, время от времени вынуждена совершенствовать технику и технологии управления персоналом, адаптируясь к ситуациям, происходящим вокруг и внутри ее. Чтобы адекватно оценить ситуацию и определить верные направления развития, необходимо провести диагностику всей системы управления персоналом. Диагностика системы управления персоналом дает представление о сильных и слабых сторонах организации, ее ресурсах, потенциальных возможностях, потребностях персонала, показывает, какие элементы системы управления персонала игнорируются, упускаются или недооцениваются.

          Сущность диагностики персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом диагностики персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом
Цели проведения диагностики персонала

  • Изучение профессиональных, социальных, психологических качеств работающих специалистов и кандидатов на открытую вакансию
  • Выявление потенциала сотрудников, возможностей профессионально-личностного роста и создания кадрового резерва компании
  • Проведение кадровых перестановок внутри компании
  • Оптимизация структуры компании
  • Выявление команды, отбор команды, формирование команды
  • Проверка надежности и лояльности, изучение индивидуальных качеств руководителей региональных подразделений компании
  • Исследование специфических, профессиональных и личностных качеств персонала по особому запросу
  • Обучение группы представителей фирмы навыкам анализа, изучения персонала и основам структурированного наблюдения, а также составлению психологической характеристики и даче квалифицированных рекомендаций

          Возможности диагностики персонала
В результате проведения диагностики персонала Вы сможете получить достоверную информацию об оцениваемом сотруднике и о том, каким образом оптимально использовать следующие особенности:

  • Управляемость
  • Предпочтительные стили руководства
  • Умение расставлять приоритеты
  • Креативность
  • Степень ответственности и умение принимать ответственность на себя
  • Стрессоустойчивость, реакция на стресс
  • Типы поведения в конфликте, реакция на конфликтную ситуацию
  • Лояльность и честность
  • Рекомендуемый тип корпоративной культуры
  • Навыки командной работы, предпочтения к рабочим отношениям
  • Способности планирования
  • Мотивационные предпочтения
  • Критерии оценки окружения
  • Уровень самооценки и ее адекватность
  • Коммуникативная компетентность
  • Навыки убеждения и влияния

          В результате диагностики Вы

  • Получите подробную диагностику сотрудника, исходя из особенностей Вашей компании и выполняемой работы
  • Добьетесь высокого уровня валидности (достоверности) информации
  • Получите рекомендации по построению системы ситуационного руководства
  • Получите информацию и практические наработки по построению корпоративной культуры компании
  • Получите практические рекомендации по построению системы нематериальной и материальной мотивации
  • Оптимизируете состав и работу Вашей команды
  • Дадите сотрудникам практические рекомендации по работе с внешними и внутренними клиентами


 
« Гражданский процесс - контрольная работа   Доклад по заработной плате в угольной промышленности »