Начало >> Учеба >> Финансовый анализ предприятия

Управление финансовыми ресурсами - Финансовый анализ предприятия

Печать
Оглавление
Финансовый анализ предприятия
Цели, задачи и примеры
Источники информации
Финансовая устойчивость
Ликвидность и платежеспособность
Методика анализа
Характеристика предприятия
Имущественное состояние
Финансовая устойчивость
Ликвидность
Деловая активность
Управление финансовыми ресурсами
Реструктуризация
Заключение
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ФИНАНСОЙ УСТОЙЧИВОСТИ

3.1 Усовершенствование механизма реорганизации управления финансовыми ресурсами предприятия

Успешное социально-экономическое развитие Украины на пути рыночных преобразований возможный при условии эффективного функционирования предприятий. Повышение результативности их деятельности обеспечивает возрастание экономического потенциала государства и наоборот — возникновение кризисных явлений на отдельных предприятиях отрицательно отражается на экономической системе в целом. При таких условиях именно предприятия должны стать в центре дальнейших экономических реформ с целью создания функционально эффективной, стратегически сориентированной и демократической экономики.
Динамическое развитие предпринимательской деятельности в Украине сопровождается значительными экономическими разногласиями, обусловленными особенностью рыночной трансформации в условиях глобальных процессов. Одной из важнейших проблем, с которой сталкиваются отечественные предприятия, являются недостаточная эффективность организации управления их финансовыми ресурсами в условиях перехода к рынку.
Возможность предприятия достичь успеха на рынке зависит от эффективности управления его финансовыми ресурсами. Доброе организованное управление есть необходимой составной для их успешной работы в условиях жесткой деловой конкуренции.
Правильным в современных экономических условий есть трактование управления финансовыми ресурсами предприятий как процесса обучения управленческим действиям в сфере использования денежных ресурсов фондового и не фондового характера, который состоит из трех этапов:

  1. выявление и формирование проблемы или задач управления финансовыми ресурсами, которые должны быть решен на базе использования предварительно добытого опыта и имеющейся информации;
  2. принятие управленческого решения относительно использования финансовых ресурсов и его реализация;

- анализ результатов принятого решения с точки зрения возможных способов его модификации или изменения, а также их учет в процессе накопления опыта, что может быть использован в будущем.
В связи с этим под организацией управления финансовыми ресурсами предприятий понимаем создания эффективной управленческой системы и ее постоянное усовершенствование. Самая последняя задача и может решать реорганизация.
Такое понимание сущности реорганизации, по нашему мнению, дает возможность: четко определить проблему и цель деятельности системы управления; выбрать правильный объективный способ исследования сложных экономических процессов; отобрать комплекс методов и средств, которые дают возможность достичь поставленной цели путем проектирования способной к адаптации экономической системы; построить и обеспечить функционирование этой системы.
Проанализируем подробнее каждый этап процесса реорганизации управления финансовыми ресурсами предприятий.
1 Оценка стимула.Основным стимулом, который актуализирует потребность реорганизации, есть снижение эффективности функционирование системы управления финансовыми ресурсами предприятий. Целесообразно разделять эффективность деятельности системы управления финансовыми ресурсами предприятия на 3 части: научно-техническую, социальную и экономическую.
Научно-техническая эффективность обнаруживается через ускорение научно-технического прогресса благодаря удачному объединению научных исследований и финансовых возможностей. Социальная эффективность функционирования системы управления финансовыми ресурсами предприятия обнаруживается через достижение высокого уровня социальной направленности развития предприятия. Уровень экономической эффективности функционирования системы управления финансовыми ресурсами предприятия непосредственно связанный с достижением ее главной цели — максимизации стоимости предприятия.
2 Обращение к опыту управления финансовыми ресурсами предприятий.Хотя опыт, добытый в процессе предшествующей деятельности, полезный, он прямо не может быть использован для реорганизации управления финансовыми ресурсами предприятия в переходной экономике Украины. Его необходимо постоянно корригировать соответственно новой ситуации.
3 Формулирование проблемы в сфере управления финансовыми ресурсами предприятия.Реорганизация системы управление финансовыми ресурсами предприятия может обеспечить решение таких проблем: недостаточности денежных ресурсов; трудности при осуществимые расчетов с поставщиками; резкого уменьшения количества заказов; неполное использование имеющихся производственных мощностей;
уменьшение объема продажи через появление новых конкурентов; недостаточности величины оборотного средства; частых убытков; отсутствия разработанной стратегии усовершенствования производственно-хозяйственной деятельности; несвоевременной выплаты заработной платы; отсутствия управленческой команды; пренебрежение рационализаторскими предложениями; сокращение расходов на исследование, рекламу и подготовку кадров; розcпродажи производственного оборудования; изменения формы расчетов; пролонгации векселей; опоздание в расчетах; задолженности в расчетах за банковскими процентами; снижение качества продукции; продажи товара по ценам, низшим от себестоимости; появления отрицательных слухов о предприятии; конфликта среди руководства предприятия; увольнение высококвалифицированных работников.
4 Поиск решения. Этот этап процесса реорганизации управления финансовыми ресурсами предприятий надо осуществлять, придерживаясь теории систем, которая изучает разные явления, базируясь лишь на формальных взаимосвязях между разными параметрами, которые их составляют, и на характере их изменений под влиянием внешних условий. На этом этапе осуществляется построение модели совершенной системы управление финансовыми ресурсами, которые предусматривает определение ее структуры, коммуникаций и функциональности.
5 Сбор данных ли их прогнозирование. Основным источником данных, которые используются в процессе реорганизации, есть обратная связь, которая сравнивает выборку выхода системы управления, которое функционирует, с моделью ожидаемого выхода и выделяет отличия (сравнение реального объема и структуры активов, которые сложились, и аналогических показателей, достижение которых было запланировано), оценивает содержание разногласий, нарабатывает управленческое решение (определяются факторы, которые повлияли на результат, а также оценивается их вес в конечном результате), формирует процесс реализации этих решений, влияет на основной процесс системы управление финансовыми ресурсами предприятия с целью сближения выхода и модели выхода. В зависимости от результата сравнения выборки выхода с моделью субъект управления может выполнять или функции контроля и информации, или - организации и планирование.
6 Установление критериев эффективности. Среди критериев эффективности приоритет должен отдаваться таким параметрам системы управление финансовыми ресурсами предприятия, как обеспечение:
- определение реального объема имеющихся фондов финансовых ресурсов;
- определение оптимальных размеров фондов денежных ресурсов, их разделение и использование с учетом потребностей предприятий, экономической целесообразности расходов, а также влияния их на конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия;
- контроля за рациональным использованием ресурсов, производственных фондов, выполнением плановых задач, непрерывностью расчетов, повышением рентабельности производства;
- организации своевременных экономических расчетов с финансово-кредитной системой, другими предприятиями, организациями, работниками;
- проведение анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия с точки зрения эффективности его работы как базы для принятия обоснованных управленческих решений.
7 Принятие управленческого решения. Чтобы найти оптимальное решение той или другой проблемы выбора совершенной системы управление финансовыми ресурсами предприятий, необходимо рассмотреть несколько разных вариантов, их исследование даст возможность выбрать один из них, что обеспечит получение максимальной выгоды (обеспечение возрастание стоимости предприятия, максимизация прибыли и т.п.). Даже если не всегда удастся определить насколько один вариант выгодней от другого, мы так или иначе найдем вариант создания системы, за которого получим наибольшую выгоду в области управления финансовыми ресурсами без вреда для других направлений деятельности предприятия. Задача руководства предприятия - не выработанное решение, а конструирование системы принятие и реализации решений, а также координирование процесса ее функционирование.
8 Реализация принятого решения. Реорганизация управления финансовыми ресурсами предприятия не требует значительного финансирования. Наилучшим ее инструментом есть обучение. Таким образом, механизм реализации проекта реорганизации управления финансовыми ресурсами предприятия - это тщательное планирование действий, обучение персонала и формирование положительного отношения к изменениям в масштабе предприятия. Реорганизация управления финансовыми ресурсами предприятия длится от нескольких месяцев на небольших предприятиях до одного года на предприятиях среднего размера и большее - на больших предприятиях. Учитывая это нужна научная организация работы по управлению финансовыми ресурсами, которые обеспечит высокий уровень планирования финансовых ресурсов, принятие оптимальных решений с учетом их экономического и социального эффекта. Доброе знание основ финансов, кредита, планирование будет оказывать содействие рациональной реорганизации управления финансовыми ресурсами, усилению влияния финансово-кредитного механизма на конечные результаты работы и на этом основании повышению эффективности производства в условиях перехода к рынку.
9 Оценка результата реализации решения. Оценка результатов реорганизации есть беспрерывным процессом, который предусматривает проведение опрашивания работников, проверок соблюдения графиков внедрение, определение экономии, контроль за выполнением поставленных задач, проведение собрания, оценку удовлетворения покупателей, поставщиков, финансовых учреждений, потенциальных инвесторов. Потенциальные выгоды такого подхода могут значительно превышать затраты, связанные с реорганизацией системы управление финансовыми ресурсами предприятия.
Итак, усовершенствование реорганизации управление финансовыми ресурсами предприятий следует рассматривать как один из главных факторов повышения эффективности любой производственно-хозяйственной деятельности. От этого зависит улучшение позиций предприятия в конкурентной борьбе, его стабильное функционирование и динамическое развитие. Главная направленность реорганизации управление финансовыми ресурсами предприятий состоит в оптимизации использования ресурсов предприятия. Система управления финансовыми ресурсами предприятия может считаться довольно эффективной лишь в том случае, если она дает возможность не только рационально использовать имеющиеся ресурсы, а и обеспечивать активный системный поиск возможностей дальнейшего развития предприятия.



 
« Управление реальными инвестициями   Черепно-мозкові травми, сифіліс, реактивні стани - судова психіатрія »