Диагностика кадрового потенциала предприятия

Министерство образования и науки Украины
Донецкий национальный университет

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по предмету: «Экономическая диагностика»
на тему: «Диагностика кадрового потенциала предприятия»

г. Донецк-2009

План:

• Сущность, цели и возможности диагностики персонала предприятия.
• Технология и методы диагностики персонала.
• Моделирование как способ диагностики кадрового потенциала предприятия. 

1. Сущность, цель и возможности диагностики персонала предприятия.

Каждая компания, даже самая успешная, время от времени вынуждена совершенствовать технику и технологии управления персоналом, адаптируясь к ситуациям, происходящим вокруг и внутри ее. Чтобы адекватно оценить ситуацию и определить верные направления развития, необходимо провести диагностику всей системы управления персоналом. Диагностика системы управления персоналом дает представление о сильных и слабых сторонах организации, ее ресурсах, потенциальных возможностях, потребностях персонала, показывает, какие элементы системы управления персонала игнорируются, упускаются или недооцениваются.

          Сущность диагностики персонала - оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии развития; диагностика причин возникновения проблем по вине персонала, а также оценка их важности и возможности разрешения; формулирование конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом по их устранению. Предметом диагностики персонала являются практически все составляющие процесса управления персоналом
Цели проведения диагностики персонала

• Изучение профессиональных, социальных, психологических качеств работающих специалистов и кандидатов на открытую вакансию
• Выявление потенциала сотрудников, возможностей профессионально-личностного роста и создания кадрового резерва компании
• Проведение кадровых перестановок внутри компании
• Оптимизация структуры компании
• Выявление команды, отбор команды, формирование команды
• Проверка надежности и лояльности, изучение индивидуальных качеств руководителей региональных подразделений компании
• Исследование специфических, профессиональных и личностных качеств персонала по особому запросу
• Обучение группы представителей фирмы навыкам анализа, изучения персонала и основам структурированного наблюдения, а также составлению психологической характеристики и даче квалифицированных рекомендаций

          Возможности диагностики персонала
В результате проведения диагностики персонала Вы сможете получить достоверную информацию об оцениваемом сотруднике и о том, каким образом оптимально использовать следующие особенности:

• Управляемость
• Предпочтительные стили руководства
• Умение расставлять приоритеты
• Креативность
• Степень ответственности и умение принимать ответственность на себя
• Стрессоустойчивость, реакция на стресс
• Типы поведения в конфликте, реакция на конфликтную ситуацию
• Лояльность и честность
• Рекомендуемый тип корпоративной культуры
• Навыки командной работы, предпочтения к рабочим отношениям
• Способности планирования
• Мотивационные предпочтения
• Критерии оценки окружения
• Уровень самооценки и ее адекватность
• Коммуникативная компетентность
• Навыки убеждения и влияния

          В результате диагностики Вы

• Получите подробную диагностику сотрудника, исходя из особенностей Вашей компании и выполняемой работы
• Добьетесь высокого уровня валидности (достоверности) информации
• Получите рекомендации по построению системы ситуационного руководства
• Получите информацию и практические наработки по построению корпоративной культуры компании
• Получите практические рекомендации по построению системы нематериальной и материальной мотивации
• Оптимизируете состав и работу Вашей команды
• Дадите сотрудникам практические рекомендации по работе с внешними и внутренними клиентами